_{CONSEIL D\’EXPERT}

Consultants, n’oubliez pas le BFR

Sans doute connaissez-vous la notion de BFR, ou besoin en fonds de roulement ?

C’est le montant des sommes dont vous devez disposez en réserve pour faire tourner votre activité de consultant en solo, le temps d’encaisser vos créances clients.

Si votre fonds de roulement est insuffisant, vous risquez de ne pouvoir engager les dépenses nécessaires à la bonne marche de votre activité (prospection commerciale, frais de mission, etc.). C’est pourquoi cette notion est importante.

Comment calculer son BFR ?

C’est simple, il suffit d’additionner toutes les dépenses que vous allez devoir supporter, en attendant d’être payé pour votre travail. Autrement dit :

• vos frais de déplacement,
• factures de téléphone,
• notes de restaurant,
• la location éventuelle de bureaux ou de salles de réunion pour dispenser vos formations, etc.

En retranchant de cette somme les avances que vous avez négociées, vous obtenez le montant de votre besoin en fonds de roulement.

Pourquoi calculer son BFR ?

Si vous n’avez pas provisionné de fonds de roulement et que votre client vous paie au terme de la mission, à 30 voire 60 jours, vous serez dans l’incapacité de faire face à vos dépenses courantes. Si en revanche, vous avez mis de côté les fonds nécessaires à la bonne marche de votre activité, vous pourrez mener sereinement vos missions, en attendant d’être payé.

Et le portage salarial?

L’un de ses avantages, justement, est de limiter le besoin de fonds de roulement au minimum.

Comme le portage repose sur le principe du salariat, il autorise la société de portage à verser au consultant une provision mensuelle, en attendant que le client acquitte sa facture. Ce qui permet d’alimenter ce fameux fonds de roulement.

« Je propose cette facilité aux consultants avec qui je travaille de manière régulière », explique Lydie Roussel, directrice de l’agence RH-Solutions Paris.

« Une fois la mission achevée, ils perçoivent le solde de leur salaire. »

A cet égard, le portage libère les consultants d’une contrainte supplémentaire liée à la gestion de leur activité.

_{Thibault Bertrand}

_{RH Solutions 2012}